Cómo nos llenamos la boca hablando de metodologías ágiles! Que stand-ups, que retros, que planning… Nada de esto pasa realmente. Nada. Un framework que debería ser útil para todas las partes, termina siendo un despropósito, un gasto de dinero y tiempo. Por eso, en un servicio exclusivo de Ánima, voy a contarte de qué trata cada ceremonia, y qué es lo que termina pasando. Si sos Scrum Master, tomá nota.
Daily Stand-Ups
Lo que debería ser: 15 minutos o menos en un equipo de no más de 7 personas, donde en ronda se dice qué pasó, qué plan hay para el día y cuáles son los bloqueantes.
Lo que es: Meetings de 10 personas sin un orden preestablecido, cruzando información irrelevante e innecesaria para el 70% de los participantes. Comparten chistes. Duran media hora, o a veces más.
Retrospective
Lo que debería ser: en una reunión de alrededor de hora y media, charlar acerca de lo que se hizo bien, lo que se hizo mal y qué debería mejorar en el equipo, una vez por sprint. Intercambio de ideas y críticas constructivas.
Lo que es: Gritos, llanto, desesperación, deseos de renuncia.
Sprint planning
Lo que debería ser: historias agarradas de un backlog predefinido, que serán resueltas inexorablemente en el próximo sprint. Las historias deben ser adecuadas con respecto a la capacidad del equipo, y calificadas por el mismo.
Lo que es: “el cliente nos pide hacer esta funcionalidad si o si de forma urgente para este sprint. Esto lo dijo recién y no hay nada documentado. Alguno se da una idea y lo puede tener listo para 1810?”
Necesitamos que los proyectos se tomen más en serio Agile. Es la única forma de medir progresos y evitar conflictos innecesarios.
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Aprendé Power BI desde Cero con el curso de Power BI de Ánima Inteligencia con Cecilia Torres. Apurate, quedan pocos lugares!
